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De trabajar a los 16 a liderar campañas regionales: quién es Ariana de la Fuente y cómo construyó su lugar en el marketing creativo

Ariana de la Fuente empezó a trabajar en marketing digital cuando todavía era adolescente. Tenía 16 años y combinaba sus estudios con tareas en agencias, en un entorno donde la velocidad y la improvisación suelen dominar. Desde el inicio, su diferencial no estuvo solo en la creatividad, sino en su capacidad para organizar, profesionalizar y construir estructuras que perduraran.

Ese enfoque quedó en evidencia cuando asumió el desafío de crear desde cero el área de Community Management en una agencia. No se limitó a gestionar redes sociales: diseñó procesos, definió metodologías de trabajo y estableció estándares que permitieron ordenar el vínculo con los clientes y mejorar la calidad del servicio. Ese modelo, con ajustes, continúa vigente hasta hoy.

Con esa experiencia como base, dio el siguiente paso y fundó Allmostpheria, su propia agencia creativa. Allí lideró un equipo multidisciplinario integrado por más de diez profesionales, entre estrategas, diseñadores, community managers, analistas de datos y creadores audiovisuales. La propuesta fue clara: construir comunicación con objetivos concretos y resultados medibles.

Uno de los casos que marcó su trayectoria fue el de Oh! Tea, una marca gastronómica que acompañó desde su estrategia de comunicación. Durante ese proceso, la empresa pasó de tener tres sucursales a diez, con un crecimiento impulsado por el posicionamiento digital, el desarrollo de contenido y el uso de campañas enfocadas en la construcción de comunidad.

Ese desempeño la llevó a asumir un desafío regional: liderar la comunicación de Atomic Kitchens, una red de dark kitchens con presencia en seis países de América Latina. Su rol incluyó coordinar equipos, definir identidades de marca y garantizar una estrategia coherente en mercados diversos.

También tuvo un rol clave en el desarrollo digital del Gorriti Art Center, donde sus campañas lograron generar cientos de consultas diarias para espectáculos. Frente a ese volumen, implementó un sistema de gestión que permitió ordenar la demanda y convertir el interés en resultados concretos.

Más allá de los números, Ariana sostiene que el crecimiento está ligado al trabajo en equipo y a la visión estratégica. “Entendí que para crecer había que salir de la zona de confort. Cuando el movimiento empieza, trae más movimiento”, resume sobre su recorrido.

Hoy, su trayectoria la ubica como una profesional consolidada dentro del marketing creativo, con experiencia en la construcción de marcas, el liderazgo de equipos y el desarrollo de estrategias que buscan sostenerse en el tiempo.

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